ローランズは、事業や組織の拡大に伴う人事評価の課題に対し、EYのプロボノチームの皆さまとともに、評価制度づくりに取り組みました。
記事では、その取り組みの背景や、花屋であるローランズらしい「つぼみ」から「満開」までの5段階評価、さらに「9つのバリュー」を活用した独自の評価指標ができるまでの過程をご紹介いただいています。
ローランズでは、スタッフ一人ひとりの頑張りを公平に評価できる仕組みを目指し、業績だけでなく「ローランズらしさ」を大切にした行動評価を取り入れました。花が少しずつ開いていくように、一人ひとりの成長を捉えられる評価の仕組みとなっています。
組織が成長していくなかで、ローランズが大切にしてきた価値観をどのように人事評価制度へ落とし込んでいったのか、その背景やEYの皆さまとの約9カ月にわたる取り組みについて詳しく紹介されています。
ぜひご覧ください。
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